大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于海外学校hr目标的问题，于是小编就整理了2个相关介绍海外学校hr目标的解答，让我们一起看看吧。
人力资源目标就是？
1．取得最大的使用价值。人力***管理的首要目标，就是用科学方法使人与事做适当的配合，发挥最有效的人力作用，即“人与事配合，事得其人，人尽其才”，取得最大的使用价值。早在20世纪80年代初，美国通用电气公司首席执行官杰克·韦尔奇曾提出这样的口号：“人，是我们最重要的资产！”人才是利益最高的资本，只要恰当地投入并善加利用，就能给企业带来几倍甚至是几十倍的利润。
2．发挥人的最大的主观能动性，激发人才活力。罗伯特·塔克指出：“强迫手段能够带来的只是按命令的被动的服从而已，只有当人们被真正地说服了，认识到政策的正确性，他们才会主动地、全力以赴地支持。”被动的服从所带来的结果只能是低效，甚至无效、负效。只有“主动地支持”，才能充分发挥人的主动性和创造性，获得高效益。所以，我们要激发人的***，激励和鼓舞每个人努力高效地工作。
美国微软公司从最初的两个人发展到现在的3万多人，并一跃成为世界首富，这与比尔·盖茨高超的用人制度是分不开的。比尔·盖茨经常讲，他的主要工作就是迅速发掘和雇用最优秀的人。为什么在当今这个盛行“跳槽”的时代，为什么微软能生产数以千计的百万富翁，而且这些富翁还对微软忠心耿耿，原因就是微软建立了一套网罗顶尖人才，珍惜人才的机制，建立了一种宁缺毋滥、人尽其才、造人用人的模式。
在西方记者撰写的一本书中，记载着这样一件事情：硅谷的两位计算机奇才——吉姆·格雷和戈登·贝尔，在微软千方百计地说服下终于同意为微软工作，但他们不喜欢微软总部雷德蒙冬季的霏霏阴雨。比尔·盖茨说这好办。于是就在硅谷为他们建立了一个研究院。
人力***管理中的6R是什么意思？6R的基本目标是什么？
人力***管理中的6R是指六个关键的人力***管理活动，它们分别为：Recruitment（招聘）、Selection（选拔）、Placement（配置）、Performance management（绩效管理）、Training and Development（培训与发展）以及Reward management（薪酬管理）。
这些活动相互关联，共同构成了人力***管理的核心内容。6R的基本目标是确保企业拥有一支高效、稳定的员工队伍，从而提高企业的整体绩效和竞争力。以下是6R的基本目标：
1. Recruitment（招聘）：招聘合适的人才，满足企业对人力***的需求，确保企业具备足够的人力***以支持业务发展。
2. Selection（选拔）：通过选拔程序，挑选出具备相应技能、经验和潜力的员工，以提高员工的整体素质和适应性。
3. Placement（配置）：合理配置员工资源，确保员工能够胜任工作岗位，实现人岗匹配，提高工作效率和员工满意度。
人力***管理中的6R指的是在招聘活动中必须达到6R的标准：
1、恰当的时间（Right Time）2、恰当的来源（Right Source）3、恰当的成本（Right Cost）4、恰当的人选（Right People）5、恰当的范围（Rihgt Area）6、恰当的信息（Right Information）招聘是企业为了发展的需要，根据工作分析和人力***规划来确定组织所需要的人力***的数量与质量的要求，按照一定的程序吸引人才进入组织。6R的目标：1、为企业获得人力***。如果企业没有办法招聘到符合企业需要的劳动者，那么企业无***常运营。
2、扩大企业影响力。通过招聘一方面可以吸引大量的求职者。另一方面也是企业树立良好公众形象的广告宣传机会。
3、给企业带来活力。引进新的员工可以带来新的思想，也会让队伍具有新的活力，
到此，以上就是小编对于海外学校hr目标的问题就介绍到这了，希望介绍关于海外学校hr目标的2点解答对大家有用。
