大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于海外培训学校运营技巧分享的问题，于是小编就整理了2个相关介绍海外培训学校运营技巧分享的解答，让我们一起看看吧。
32岁了，经营一个培训学校，但还是很迷茫，怎么办？
是文化课辅导班吗，要选好学校位置，学校要有好的老师，保障教学质量。作为管理者，多学习，有些不错的培训会议，业内交流会，多去参加。但是，有些要加盟的项目学校，要仔细分析对比，不要被忽悠了。
你好，我是金秋嗯，我想跟你分享一下我的观点：
- 受疫情的影响，现在所有的培训学校还有午托托管都受到了很严重的损失，我也是其中一员，到现在还一直在家等待学生开学复工，但是也很担心，即使开学以后家长还真的会放心把孩子送到午托吗？
- 你经营一个培训学校，应该比我难度要大，投入也大，所以承受的压力更大，因为你培训学校肯定不是一个人在作战，还要养很多员工，包括租金费用，成本费，人工费等等都需要花钱，而且即使疫情好转，也不知道这种线下的培训机构会不会好转。你也感到很迷茫。
- 我觉得你既然能做起培训，学校还能有学员100多人，说明你的能力还是非常强的，即使你不干培训学校了，做别的，我觉得你也一定能行，所以这段不能复工的日子嗯，如果能找到其他挣钱的方式来弥补这个时间的缺陷，当时也可以唉，但其实我感觉真正复工以后，线下的培训学校应该还是会恢复到从前，毕竟线上教学对孩子眼睛视力和学习理解能力有偏差。所以我觉得你既然做了两年了，而且已经投入那么多了，可以再等等看。
- 你也可以多去问问你身边的权重比较高的人，问一下他们的意见，然后再结合自己的实际情况做出调整。
好了，以上就是金秋的个人观点，仅供参考，谢谢！
你好！感同身受，我也是其中一员，只不过是做托管的，资产较轻。
对于培训机构的话，复课后会慢慢恢复的，5月份应该会慢慢放开了。你可以用这些天做活动让老生的续费，广告打起来，新生招起来，毕竟寒冬熬过去了，刚性需求在那里，学生们经过几个月的网课，复课后的测试，效果并不好，线下课的需求会来一次报复性的增长，至少我身边的朋友们大部分都想孩子上线下课。
你的学校有100多人，证明你很有能力，做好与学生家长之间的粘性，大部分老生是留得住的。建议线上线下课一起开，始终线上课是必要的补充，课程体系完整、师训过关的话是不愁生源的，继续做下去吧！加油！
你好，首先你32岁能够正常经营一家培训学校，我觉得你还是可以的，无论是事业心还是能力水平，应该都不会差。
目前，虽然国内疫情的硝烟渐渐散去，武汉的确诊病例已经为零。但是国外正处在疫情严重的平台期，全球的确诊病例已经突破300万，美国也已经突破100万，疫情已经造成20万人死亡，这些还是统计数字，真实情况更加可怕。
按照防疫官员和医疗专家的说法，即便这一波疫情结束，今冬明春，还会有另一波疫情高峰出现。内控外防，严防死守的做法，将会成为我国相当长一段时期内的防疫国策。
疫情给我们的生活和工作带来了巨大的影响。这种影响是长期的，也是深远的。它将改变我们的生活方式和工作方式，很多疫情期间的短期防范行为将有可能常态化。我跟你一样，也是从事培训教育的，只是目前我们从事的项目有别。你做校外辅导班，我做成人技能和学历提升。有一样是共同的，就是目前还不允许开线下班，我们是最后一批复工的行业。
即便复工，出于防范心理，线下培训业务一定不容乐观。
所以，线上教育一定是大势所趋，升级换版势在必行。
目前，我这边已经对线下辅导班不报太大希望，注意力已经转到线上课。当然，自己的线上课开发能力有限，需要多多开展行业合作和***嫁接。
相对来说，成人培训教育的转型要相对容易一点，主要集中在实际操作的层面问题。针对孩子的线上教育，涉及到的问题比较多，比如孩子的注意力，自控力比较差，视力问题，师生互动，课堂气氛，等等等等。这些可能需要你付出更大的精力和智慧了。相信本着服务至上，用心教育的初心，一定会克服困难，走向成功的！
以上回答乃一孔之见，仅供参考。
人生总有低谷的时侯，只有坚持下来的人才会最后成功。我很理解你，现在可以做一些兼职，不能放弃，没有过不去的火焰山。32岁能经营一家培训学校可以证明你很优秀了。加油！
今年32岁了，培训机构做不下去了，该怎么办呀？
跟你同龄，同行业。理解你目前的处境。
我相信你做教育这个行业不仅仅是为了赚钱，你是热爱这个行业的，爱教学，爱学生。
所以我给你的建议是——坚持！
1.你不是一个人，你有志同道合的小伙伴。问问能否一起分担。
2.转战线上，跟每一个家长好好沟通，能上一节是一节。
3.乘此机会，换一个符合消防的场地。正规办学才是长久之计。
4.问问家里人能否借点钱，或者跟银行借，这几个月最多亏30万左右，相信你明年可以赚回来。
5.亏是因为你之前做的不够好，反思问题出在哪里。
我也是做培训机构的，说实在的，当前疫情时期非常难，我们也是想尽一切办法渡过难关。如果你现在已经资金不允许你继续“扛”下去，我建议你先缩小规模，留得青山在，不怕没柴烧。
疫情过后，相关部门对培训机构的要求只会更加严格，各种检测设备，各种情况汇报。
所以，即使学生开学，也没有普通人想的迎来一波爆发期。
当然教育是不可能被线上机构和线上平台取代的，通过这次疫情的网课质量就能证明很多问题了。
加油，每一个坚守在教育路上的人都值得敬佩。
作为同龄人并且同是教培机构负责人，非常理解你当下的心情，疫情期间很多教培机构纷纷选择倒闭，而我选择在疫情期间开了第四家校区，这里有几个点和你分享一下，希望可以共勉。
一、教培机构不是作坊，运营不是儿戏。很多教培机构规模不大，三个老师一商量就租房挂牌收学生。即使人数少也要在运营上做好分工，有对外的市场营销及公关人员，有对内教务后勤人员，还有核心教学人员。人数再少也要像运营公司一样规范运作，千万不要把教培机构当成小作坊一样生存。
视频加载中...二、抱团取暖，合作共赢。2019年6月16日我的第一家校区开业，到2020年5月12日第四家校区开业，除了第一家校区是我们独立运作的校区，其他的校区均为合作式校区。双方共同运营利润分层。尤其是偏教学的机构，一定要和运营能力不错的团队合作，尺有所长寸有所短，取其所长略其所短！
三、放下身段，活下去！说到的这里倍感沉重但还是有满满的幸福感和成就感的。在教培机构看不到复工希望的时候，账户上真的没有一分钱再给员工发工资了，我就带着所有的员工一起走上自救的道路。我们到处找货源开始卖衣服。我们每天上午整理教具，教案，积极为复工做准备，下午开始定货、提货、理货、卖货、发货，晚上摆地摊卖货。每天从早8点到凌晨12点，即辛苦又充实！我们自救7天共盈利1万余元。虽然我们在做教育，情怀很重要，面子也很重要，但是活下去比什么都重要！
总之，做好规划，遵守行业相关规定，脚踏实地一定可以做好！
到此，以上就是小编对于海外培训学校运营技巧分享的问题就介绍到这了，希望介绍关于海外培训学校运营技巧分享的2点解答对大家有用。
