大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中国海外职工学校的问题，于是小编就整理了3个相关介绍中国海外职工学校的解答，让我们一起看看吧。
石油系统的员工如何到海外（如中东）去工作？要什么条件？希望内部明白人给解答，会加分的？
呵呵，我也是石油院校里出来的，一般想去国外工作的话得看你个人的运气。
我的同学有一些现在在中东工作，待遇很高，但是很苦，他们学历都是本科，没有什么特长。一般进入公司后，单位会推荐或者选拔一些人去海外工作。外语是可以培训的！中海油的工人基本上在海上平台，在海外工作。至于中石化、和中石油那你要看你的单位是否有海外项目工程了。保险点你直接应聘中油国际。看看你能否进去，进去的话应该去国外比较轻松。另外说一点，石油院校的学生很多把自己局限在中石油，中海油，中石化。想斯伦贝谢这些大型石油类外企也可以考虑，至于待遇外企肯定比上述公司好多了！如果能去海外工作，注意安全。祝你顺利！！！！！！海外的学历国内承认吗？好找工作吗？
海外的学历有些单位承认、但也有些单位不承认。若你现在在读或已经毕业，就跟你有意向应聘的单位了解，看他们是否承认你所读的学校；若你目前在申请学校，就提前查一下，我们国家承认的有哪些，之后再申请学校。
但学历只是一份经历，找工作时关键是你能做什么。因为：
1，有名牌大学学历又有实干能力的，当然很受企业欢迎。我们公司有过这样的员工：能学以致用，而且还能结合公司特有的方法，融合她自己的专业知识，运用到工作上。这样的员工，能得到公司领导和客户的高度评价，他们很好找工作。
2，但也有哈佛大学的毕业生，到公司做了没多久，就离开了。招聘她的时候会以为，哈佛大学出来的，应该有能人所不能的地方。但她工作一段时间后，除了写作力不错之外，没有其他地方让人觉得她很能干。她辞职后几年，我们还有同事跟她有联系。但听说，至今她还没找到稳定的工作。所以说学历真不代表什么。
3，有朋友提到，在国外有些学校强调实干能力。每个学期开学，老师会让学生选择他们想做的项目，边做边学，能自己解决的就自己看书尝试解决，实在解决不了的就请教老师。一个项目做完，可以再申请下一个，不断训练。到毕业时，就可以列出自己做过的项目，告诉用人单位，他们能做什么，能解决那些问题，做过的项目中积累了什么经验。相信有这样的海外学历，非常好找工作。
至于海外学历是否认可，你可以查一下教育部的海外学校认可名单！当然这只是教育部官方认可的，至于社会企业认可否，关键还是看你读的海外院校的实力！例如世界排名、公私立、所读专业的学科排名等等。
企业内，国内领导和国外领导对待员工有哪些不同？为什么？
关于这个问题，可以去好好读一读霍夫斯坦德的国家文化模型。在霍夫斯坦德的国家文化模型的五个维度中，有一个维度叫权利距离。所谓的权力距离，也就是在一个组织当中，权力的集中程度和领导的独裁程度，以及一个社会在多大的程度上可以接受组织当中这种权力分配的不平等。霍夫斯坦德指出，在企业当中，权利距离可以理解为员工和管理者之间的社会距离，这也就是你所要问的企业领导与员工的距离。
霍夫斯坦德认为，国家文化究竟是大的权力距离还是小的权力距离，一定可以从该国社会内权力大小不等的成员的价值观中反映出来。所以，霍夫斯坦德认为，通过研究一国社会成员的价值观，就可以判定该国社会对权力差距的接受程度。相对应的地，也就可以判断出在该国企业中，企业领导与员工之间的权利距离。
霍夫斯坦德的研究发现，美国是权力距离相对较小的国家；在美国的企业中，员工们并不认同管理特权，企业基层员工通常都认为，企业的管理者也是和自己一样的人，并不能在权力上与自己有什么不同。在美国企业中，员工与管理者之间追求关系上的平等，不强调领导对员工的特权，也不存在对领导权威的崇拜。在工作关系上，员工往往只是服从直接上级的指挥与安排，不会接受越级的领导与管理。
而针对中国的研究却发现，中国是权力距离相对较大的国家，在中国社会之中，地位象征非常重要，上级所拥有的特权往往都被认为是理所当然的，而且事实上我们也在日常工作与生活中发现，这种上级的特权确实有助于上级对下属实施管理。如果一个中国企业的管理者试图放弃领导权威，与员工平等相处，可能并不一定能发现有助于实施这一举措的外部环境。而保持一定的权利距离，形成对下属的权力威慑，可能更有助于自己的政策举措、经营决策的顺利实施。
在对国内企业的调研中，我也见过一些极端的例子，有些企业家完全不尊重下属，把下属当成自己的附庸，还强调什么打是亲骂是爱爱到深处用脚踹的，这都是过于突出权利距离的例子。这种管理，显然是不合适的。任何一个员工，可能都不希望自己遇到这种野蛮型的领导。
到此，以上就是小编对于中国海外职工学校的问题就介绍到这了，希望介绍关于中国海外职工学校的3点解答对大家有用。
